公司以绩效考核的方式全员扣工资，但考核后业绩越来越差，感觉陷入了恶性循环，是不是哪错了，如何调整？怎么回事？

大环境不好，公司业绩也变差了，所以加强了绩效考核，先是业务端，后面顺延到设计部、工程部及职能部门全员，考核的直接结果就是原来基本习惯能拿满绩效工资的（绩效占总工资一半以上），也逐渐会被扣10%、20%、30%左右。 公司意图通过考核让大家更努力，把业绩做起来，同时淘汰那些业绩确实差的人。但是现在公司业绩越来越差了，更可怕的是，原来在公司很积极的人，也躺平了，然后再循环下去，业绩更差，绩效工资更少，大家更躺平，真担心公司撑不了半年一年。 这种绩效考核哪错了，如何调整？

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• 首次收录：2026-10-28 14:34:00 UTC
• 最近更新：2026-10-28 15:34:05 UTC
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