如何看待豆包被曝收缩对话团队,员工感慨豆包成「边缘产品」,公关负责人辟谣称只是分工的组织调整?怎么回事?
“员工感慨豆包成边缘产品”登上热搜,豆包公关负责人回应:“2亿人用的豆包裁员”“对话团队砍掉一半”等表述不实 《晚点 LatePost》独家了解到,豆包通用 Session 团队正在减员,规模预计将缩减约一半。该团队此前约有 50 人,一度是豆包内规模最大的团队,主要负责豆包的对话(Chat)产品能力,包括策略、评测等工作。此次调整后,部分人员将转岗至豆包商业化、飞书等团队,其余人员将被裁撤。 人员调整由豆包负责人赵祺推动。赵祺加入字节十余年,先后负责增长中台、穿山甲(字节旗下广告平台),后转岗至集团人力资源部门,为字节的 AI 业务搭建人才体系。2025 年 9 月,赵祺转岗至豆包。今年 7 月,飞书产品与豆包产品团队整合,他成为新产品团队负责人。 赵祺到豆包后同样看重人效。据了解,此前豆包有一个独立的评测团队,今年赵祺将其拆散,分到了各业务组。 负责对话方向的产品后训练团队(Product Posttrain-Chat)也在缩减。 该团队由朱文佳负责,隶属于大模型部门 Seed,与豆包产品团队协作,基于 Seed 的基础模型进行后训练,产出供豆包直接调用的小模型。由于业务需求减少,部分员工已转岗至 Horizon RL、产品后训练-办公(Product Posttrain-Work)等其他部门。另据了解,对话模型合版负责人在一个月内换了两次。 豆包目前是国内日活跃用户数最高的 AI 应用,DAU 已超过 2 亿,但它过去的成功,本质上仍是对话产品的成功。 今年以来,对话产品的商业化瓶颈逐渐显现。每天 2 亿用户带来的成本不只有文字对话,还有图片、语音、视频等多模态功能。豆包向每位用户免费提供每天 5 条 Seedance 视频生成额度,需与火山引擎单独结算。一些漫剧制作者甚至通过批量注册账号搭建 “号池”,集中使用免费额度,进一步推高豆包成本。 与此同时,Anthropic 在企业市场的收入快速增长,开始推动大厂将重心从对话转向企业服务和商业化。晚点LatePost 的想法
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